在北京注冊公司，合伙注冊公司是許多老板都會選擇的，社會的發(fā)展離不開人，公司的發(fā)展離不開員工，在北京合伙注冊公司比個(gè)人注冊公司在經(jīng)濟(jì)壓力上，就會少很多，同時(shí)也可以激勵(lì)員工，但是在北京合伙注冊公司時(shí)，股權(quán)是通常會遇到的問題，北京合伙注冊公司，股權(quán)怎么處理?不妨聽聽小編下面的分析。

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　　大家都知道，股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍，用的好，威力無邊，用的不好，則會自傷筋脈。在這個(gè)提倡合伙人時(shí)代大趨勢下，股權(quán)激勵(lì)制度無處不在。

　　01財(cái)散人散 智慧不夠

　　股權(quán)激勵(lì)，首先考驗(yàn)的是老板能不能舍，有舍才有得，對北京合伙注冊公司的員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，需要舍權(quán)利，舍利益，如果老板沒有這樣的胸懷，股權(quán)激勵(lì)不過就是一種形式，然而，又不可亂舍，舍的多不一定能得的多，中間需要掌握分寸一般分為四種情況：

　　1.才聚人散，老板不敢多給，導(dǎo)致激勵(lì)性不足，員工沒有斗志。

　　2.財(cái)散人散，老板大方，給員工很多，但是一次性得到太多，員工很容易失去干勁，一心只想過著安逸的生活。

　　3.財(cái)散人聚，這個(gè)是企業(yè)家最想看到的。

　　4.財(cái)聚人聚，理想狀態(tài)，很難達(dá)到，即使達(dá)到，也是不長久的

　　02濫竽充數(shù) 分配不均

　　股權(quán)激勵(lì)必須明確受益者的崗位價(jià)值，歷史貢獻(xiàn)，未來創(chuàng)造等。

　　如果只是隨意而定，會失去它應(yīng)有的公平性，讓該獲得的人沒有獲得，讓不該獲得人得到不少好處。

　　讓踏實(shí)做事的人心寒，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?

　　1.沒有相應(yīng)的崗位價(jià)值分析和績效考核機(jī)制，導(dǎo)致沒有可以量化的數(shù)據(jù)報(bào)告。

　　2.沒有健全的監(jiān)管體系，管理機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)對象通過投機(jī)取巧來獲得自身利益。

　　03重利輕義 導(dǎo)向錯(cuò)誤

　　義指的是一種精神，利指的是物質(zhì)財(cái)富。

　　現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)認(rèn)為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)就必須要上市，事實(shí)上，上市需要為企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行改革，把有限公司變成股份公司，但是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)不一定非要上市。

　　如果企業(yè)的發(fā)展只是為了上市，那么這個(gè)企業(yè)從一開始，命運(yùn)就很難把控。

　　通常來說，很多企業(yè)上市的根本目的都是為了大幅度圈錢，如果只把賺錢當(dāng)做經(jīng)營的唯一目的，往往就會欲速不達(dá)。

　　賺錢不是企業(yè)的全部，企業(yè)也不能忽視精神文化作用，否則這個(gè)企業(yè)是不會長久的。

　　企業(yè)要想走的遠(yuǎn)，必須給團(tuán)隊(duì)注入一種思想，導(dǎo)入一種文化，令公司員工做到上下同欲，這樣企業(yè)才能走的長遠(yuǎn)。

　　04股權(quán)統(tǒng)籌 目光短淺

　　要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，必須對企業(yè)有全局，長遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)老板需要看到企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢，要考慮到股權(quán)不斷釋放會遇到的問題。

　　公司的成長分為初創(chuàng)期，發(fā)展期，擴(kuò)張期，成熟期。

　　初創(chuàng)時(shí)期，北京合伙注冊公司沒有資源 資金 人才，這個(gè)時(shí)候，適合企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的方式是在職股激勵(lì)。

　　在職股是一種虛擬股份，激勵(lì)對象擁有的股份只有分紅的權(quán)利，沒有所有權(quán)。

　　或者是注冊股激勵(lì)，這個(gè)是屬于公司的實(shí)股，需要到工商局備案的，但是，切記不可釋放超過1/3，創(chuàng)始人必須大于2/3。

　　發(fā)展期的企業(yè)管理者素質(zhì)不斷提升，專業(yè)水平也不斷提高，老板則可抽身出來為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　這個(gè)時(shí)候老板可以再次釋放一些股份給企業(yè)高層管理者，讓他們從小股東慢慢變大，成為公司的和新股東。

　　企業(yè)發(fā)展期，創(chuàng)始人的股份一定是相對控股，最好是大于52%。

　　擴(kuò)張期企業(yè)初具規(guī)模，開始迅速擴(kuò)張，如果想要繼續(xù)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，吸納更多優(yōu)秀人才加盟，創(chuàng)始人可以進(jìn)一步稀釋股份，控制在33%以上，這樣的比例可以當(dāng)股東大會時(shí)對公司不利決定的一票否決權(quán)。

　　隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)始人的股份就不需要必須掌握在33%以上，因?yàn)檫@是企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公眾治理，創(chuàng)始人不用擔(dān)心被搶班奪權(quán)，因?yàn)橛腥c(diǎn)可以保護(hù)創(chuàng)始人：公司章程、基金分析師、律師。

　　但凡成功的企業(yè)家，首先必須不貪一己私利，企業(yè)要讓精英們都享受到成功的價(jià)值，才能達(dá)到發(fā)展高峰。

　　贈人玫瑰，手留余香，轉(zhuǎn)發(fā)是對我們最大的鼓勵(lì)!

　　股權(quán)激勵(lì)不是讓公司所有人成為股東，而是讓合伙注冊公司所有人都有機(jī)會成為股東。股權(quán)激勵(lì)的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個(gè)股東，而更在于打造了多少個(gè)像老板一樣思考和行動的小老板、合伙人。

　　如果在北京合伙注冊公司，公司利益第一位，個(gè)人利益第二位，在北京合伙注冊公司時(shí)，遇到任何問題，都可以免費(fèi)咨詢創(chuàng)匯空間：400-660-5066